在庫が波を作る仕組み
- 需要増販売が伸び在庫が減る
- 増産・発注欠品を避けて積み増す
- 需要鈍化見込みより販売が落ちる
- 在庫調整値引き・減産・発注削減
調整が進み在庫が適正化すると、次の受注・生産回復につながる場合があります。Joseph Kitchinは1923年の論文で複数の経済系列の短い循環を分析しました。
現代では周期より連鎖を見る
需要予測の高度化、EC、サプライチェーン寸断、半導体などの長い納期、定額サービスの普及により、在庫の持ち方は業界で大きく違います。「40か月たったから反転する」といった使い方はできません。
三つの在庫を分ける
| 在庫 | 確認すること |
|---|---|
| 原材料 | 調達リードタイム、代替可否、価格変動 |
| 仕掛品 | 工程の停滞、歩留まり、ボトルネック |
| 製品 | 販売速度、値引き、陳腐化、返品 |
自社で追う指標
- 在庫回転日数と滞留在庫
- 受注残、キャンセル率、販売数量
- 発注から納品までの日数
- 値引率、廃棄率、在庫資金
売上だけが伸びていても在庫日数が先に悪化していれば、需要鈍化や発注過多を疑います。逆に欠品が増えるなら、在庫削減が販売機会を損なっていないか確認します。
仕組みを整える
店舗ではPOSデータを商品別・時間帯別に確認し、発注単位と安全在庫を見直します。システム導入前に、誰がどの頻度で在庫差異を確認し、何を基準に発注を変えるかを決めます。
根拠資料：Joseph Kitchin, Cycles and Trends in Economic Factors / 内閣府 景気動向指数 個別系列
最終確認日：2026-08-12 循環の年数は目安であり、固定周期とは扱いません。