最新ビジネス用語辞典

教育・研修カテゴリでは、社内研修、人材育成、役職定年、コーチングなど、人材の成長と配置に関わる用語を整理します。2026年現在は、人的資本経営、リスキリング、シニア人材の活用、管理職育成を一体で考えることが重要です。

教育・研修用語の見方

教育・研修に関する用語は、人事部門だけでなく、現場の管理職、経営層、外部研修会社との打ち合わせでも使われます。単に「研修を実施する」だけではなく、どの能力を伸ばすのか、業務成果にどう結びつけるのか、受講後の行動変化をどう確認するのかまで考えることが重要です。

リスキリングや人的資本経営のような新しい言葉は、流行語として使うだけでは不十分です。既存業務の棚卸し、必要なスキルの定義、学習時間の確保、評価制度との接続がないと、研修が一度きりのイベントで終わってしまいます。

実務で確認したいポイント

• 新入社員、若手、中堅、管理職など対象者を明確にする
• 知識習得、行動改善、資格取得、配置転換など目的を分ける
• 研修後の面談、レポート、OJT、ナレッジ共有まで設計する
• 外部サービスを使う場合は、費用だけでなく定着支援も比較する

役職定年

役職定年とは、一定の年齢に達した管理職が、部長、課長などの役職を外れる制度です。

コーチング

コーチングとは、相手の考えを引き出し、目標設定や行動改善を支援する人材育成・マネジメント手法です。

ナレッジマネジメント

ナレッジマネジメントとは、社員や組織が持つ知識、経験、ノウハウ、失敗事例、顧客対応履歴などを集め、共有し、再利用できる状態にする経営手法です。