最新ビジネス用語辞典

事業部制とは、製品、地域、顧客、サービスなどの事業単位ごとに組織を分け、各事業部が一定の権限と責任を持って運営する組織形態です。機能別組織が営業、開発、製造、管理などの機能で分けるのに対し、事業部制では事業ごとの採算や意思決定を重視します。

事業部制の利点は、市場や顧客に近い単位で素早く判断でき、事業別の売上、費用、利益を把握しやすいことです。一方で、部門ごとに人員やシステムが重複し、全社最適よりも事業部最適が優先されるリスクがあります。

導入・見直しのポイント

• 事業部ごとのPL、KPI、投資権限を明確にする
• 人事、財務、法務、ITなど共通機能との役割分担を決める
• 撤退、統合、新規投資の判断基準を全社でそろえる

2026年の経営環境では、SaaS、サブスクリプション、海外展開、DXなど事業モデルの違いが大きくなっています。事業部制は、単なる組織図ではなく、事業ごとの責任と全社横断の連携をどう両立するかが重要です。