ビジネス敬語一覧|尊敬語・謙譲語・丁寧語の使い分け早見表

ビジネス敬語で迷ったら、表現を暗記する前に「誰の動作か」「その行為は誰に向かうか」を確認します。相手側の動作なら尊敬語、自分側から相手へ向かう動作なら謙譲語I、自分側の動作を聞き手へ丁重に述べるなら謙譲語IIが基本です。

図解:誰の動作かで敬語を選ぶ

敬語5分類の判断図 動作の主体が相手側なら尊敬語、自分側なら行為の向かう先を立てる謙譲語Iまたは聞き手に丁重に述べる謙譲語IIを選び、文末には丁寧語、物事を上品に述べる場合には美化語を使う流れです。 誰の動作・状態か 相手・相手側尊敬語 自分・自社側行為の向かう先は? 相手側へ向かう謙譲語I 相手側へ向かわない謙譲語II 文全体を整える:丁寧語 物事を上品に表す:美化語
動作の敬意の方向と、文全体・語の整え方を分けると判断しやすくなります。

図を文章で確認する

  1. 相手・取引先・お客様の動作なら、尊敬語を選びます。
  2. 自分・自社側の動作で、相手へ向かう行為なら謙譲語Iを選びます。
  3. 自分側の動作を聞き手へ丁重に述べるなら謙譲語IIを選びます。
  4. 文末は丁寧語、物事を上品に表す場合は美化語で整えます。

文化庁の5分類と、一般的な3分類

一般的な敬語解説では、尊敬語・謙譲語・丁寧語の3分類が使われます。文化庁の「敬語の指針」は、敬意の働きを明確にするため、謙譲語をIとIIに分け、美化語を加えた5分類を示しています。仕事では3分類で全体をつかみ、迷った表現を5分類で確かめると実用的です。

相手側

尊敬語

相手の動作・状態を高めます。「おっしゃる」「ご覧になる」など。

自分側→相手

謙譲語I

行為の向かう先を立てます。「伺う」「申し上げる」など。

自分側→聞き手

謙譲語II

自分側の動作を丁重に述べます。「参る」「申す」など。

文・語を整える

丁寧語・美化語

「です・ます」で文を整え、「お料理」などで物事を上品に表します。

よく使う動詞の敬語早見表

同じ動詞でも、主体によって選ぶ語が変わります。表の語をそのまま差し替えるだけでなく、文の主語と状況が合っているか確認してください。

基本形尊敬語
相手側
謙譲語
自分側
するなさるいたす
言うおっしゃる申し上げる/申す
見るご覧になる拝見する
聞く・尋ねるお聞きになる/お尋ねになる伺う/拝聴する
行くいらっしゃる/おいでになる伺う/参る
来るいらっしゃる/お見えになる参る
いるいらっしゃるおる
会うお会いになるお目にかかる
知るご存じだ存じる/存じ上げる
食べる・飲む召し上がるいただく
読むお読みになる拝読する
受け取るお受け取りになるいただく/拝受する
借りるお借りになる拝借する
分かるお分かりになる承知する

「承知する」は「分かる」と完全に同じ意味ではなく、事情を理解して受け入れる場面に使います。「拝受」「拝読」は主に改まった書き言葉で使われます。

場面別にそのまま確認できる例

来客を案内する

主体が曖昧

「会議室へ参られますか」

お客様の動作

「会議室へいらっしゃいますか」

自分が案内するなら「会議室へご案内いたします」。

電話で担当者を確認する

相手先へ:「営業部の山田様はいらっしゃいますか」

自社の担当を社外へ:「担当の田中は席を外しております。戻り次第、田中からご連絡いたします」

メールで資料の確認を依頼する

「添付の見積書をご確認ください。数量に相違がなければ、8月14日までにご返信をお願いいたします」

敬語だけで依頼を曖昧にせず、対象、期限、相手にしてほしい行動を書きます。メール全体の組み立てはビジネスメールの基本を参照してください。

自社の上司を社外へ伝える

自社側を高めている

「部長の田中がおっしゃっていました」

自社側を丁重に述べる

「部長の田中が申しておりました」

間違いやすい敬語と直し方

間違いやすい表現確認点自然な例
お読みになられる尊敬語を一つの動詞に重ねているお読みになる/読まれる
申されました相手の動作に謙譲語を混ぜているおっしゃいました
ご覧いただけますか「相手に見てもらう」という依頼なら使える閲覧できるかを聞くなら「ご覧になれますか」
了解しました誤りと断定はできないが、相手や組織の慣行に配慮する承知しました/かしこまりました
させていただきます許可と恩恵の関係があるか必要がなければ「いたします」

二重敬語の例外と敬語連結では、形が似ていても扱いが異なる例を詳しく説明しています。

送信・発言前のチェックリスト

  • 動作の主体が相手側か自分側かを確認した
  • 行為の向かう先と、敬意を向ける相手が一致している
  • 一つの動詞に同じ種類の敬語を重ねていない
  • 主語、要件、期限が敬語に埋もれていない
  • 社外へ自社の人を過度に高めていない
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