最新ビジネス用語辞典

労働市場と入社後のミスマッチを分ける

両者はつながりますが、原因を同じにすると対策を誤ります。応募が来ない段階と、入社後すぐ離職する段階は別に診断します。

6つのミスマッチ

人手不足と失業が同時に起こる理由

求人総数が多くても、求職者が希望する職種や地域と一致しなければ欠員と失業が併存します。内閣府は失業率と欠員率を使うUV分析でミスマッチの動向を見ています。ただし交点や変化だけで個別企業の原因を断定せず、職種別・地域別の内訳を確認します。

企業が診断する順序

1. 入口を測る表示数、応募数、応募単価を確認します。
2. 条件差を探す市場賃金、勤務時間、勤務地、必須要件を比較します。
3. 選考を測る通過率、日数、辞退理由、面接での説明差を確認します。
4. 入社後を測る配属、教育、上司との期待、早期離職理由を確認します。
5. 一つずつ試す要件緩和、賃金改定、育成採用、職務説明を同時変更せず検証します。

要件を下げる前に仕事を分解する

「経験3年以上」を外すだけでは解決しません。必須業務、入社後に学べる業務、補助できる業務へ分け、選考で確認する能力と入社後に育てる能力を決めます。採用以外に、業務標準化、配置転換、リスキリング、勤務設計の見直しも選択肢になります。