社外取締役に関するQ&A

2010年10月01日 Q.質問
社外取締役のあり方。事例により様々だとは思いますが。優秀であろう社外取締役のあるべき姿、心構え、考え方。またはそれらによって社外取締役が会社に与えるもの、得られるもの、をご教授くださいm(__)m※あなたのご意見、または経験談でも構いません。色々な回答を期待しています。
2010年10月06日 A.回答
かつて、私は複数の会社の社外取締役と監査役に就任していました。グループ会社の中核企業の社員として、子会社の役員を兼務していました。給与は親会社から出ています。子会社では無給です。それだけに発言には威力がありましたね。就任の目的は、第一義的にはその会社の業務の発展、二義的にはお目付け役です。利益が出たら勝手に役員報酬などで分配しないように。無意味な引当金は積み立てていないかなどです。利益を大株主である親会社に還元させること、これが一番の役割でした。私がその会社に与えられるものは、親会社からの援助、得られるものは人的な受け皿とグループとしての事業拡大です。そして私への役割期待は、両社のパイプ役と遠慮ナシの意見具申です。
 
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