最新ビジネス用語辞典

①グローバル戦略・グローバル化globalは和訳すると、「世界的」という意味です。よく「国際的」という意味と勘違いして、使う方がいらっしゃいますが、これは間違いで「国際的」は「international」です。ですので、国際戦略とグローバル戦略は意味が違ってきます。国際戦略というのは、自社の事業を外国の市場に参入するための戦略。（例：韓国のサムスンが日本の家電市場に参入し、家電を売り出す）グローバル戦略というのは、外国に子会社をつくったり、あるいは貿易したりして、各国の資源（ヒト・モノ・カネ）を自社の事業に反映させることです。（例：日本の企業が、データ入力やプログラム作成といった大量の事務仕事を給料が安価のインドに任せる。アウトソーシングする）②競争優位性他の企業（競合他社）に対して、自社の事業が、ブランド力や、技術開発力などにおいて優っており、ライバルたちが追いつけない力を持っていること。例えば、任天堂のwiiなんかは、圧倒的な競争優位性を誇っていると思いますよ。ゲーム市場では、ああいった、みんなで楽しく遊んだりできるゲーム感覚、一人で、自分を鍛えるためにシェイプアップなんかをゲームでできるというのは、wiiをもってしてないでしょう。もちろん、技術的にはPS3でもできますが、wiiが最初に世に出して、市場を圧倒的に囲い込んだことで、あとあと、そういったゲームを出したとしても、なかなかその市場を崩すのは難しいでしょうね。（wiiからPS3に乗り換える人はいないでしょう）。③多角化した多国籍企業さっきの国際戦略をやりすぎた企業ということです。つまり、外国のあっちこっちで、いろんな分野で市場参入しまくった企業。多分、この「多角化した多国籍企業」っていう用語は、いい意味では使われていないのでは？④サプライ・チェーン製品を生産するために原材料を調達し、製品を生産し、販売されるまでの一連の過程をサプライ・チェーンと言います。これを効率的に行う方法がサプライ・チェーン・マネジメントです。⑤ポートフォリオ資産管理表と思っていただければけっこうです。ポートフォリオという言葉は、金融機関が資産を管理するために使われたものですが、これを経営やマーケティングに取り込んで、自社の製品や事業などを管理するときに使うことでもポートフォリオ・マネジメントといわれるようになりました。例えば、プロダクト（製品）・ポートフォリオは、自社の製品たちが、今どういった立場に追い込まれているかを考えます。この製品は、もう売りだすのも限界があるとか、この製品は成長の見込みがあるとか、この製品はウチの稼ぎ頭だとかそういったことです。そういう製品たちに対し、資産を投与するのか、投与しなくて廃止にするとか考えるのがプロダクト・ポートフォリオです。⑥ケイパビリティcapabilityは才能、可能性といった意味があります。経営用語として使うなら、企業が持つ強み・能力という意味でつかわれることが多いと思います。⑦コングロマリット・プレミアムコングロマリットとは、合併や買収、事業の多角化によって、巨大化した企業、あるいは企業グループを言います。その企業が合併、買収、多角化によって得た事業、事業同士は、なんのつながりもなかったりすることが多いです。極端な話、あり得ないですが、シャンプー事業とゲームソフト事業とかを一つの企業でやっていること。コングロマリット・プレミアムとは、そういった関連性のない各事業が自分たちの能力を発揮して、シナジー（相互作用）的な価値を生み出すことをいいます。⑧ペアレティング多分、ペアレティングではなく「ペアレンティング」だと思いますが、parentingは、和訳すると子育て、育児といった親としての力という意味合いで使われます。さっきのコングロマリットによって、多角化した企業が抱える問題は、そうやって多角化した意味がないことです。第一に、一つ一つの事業は関連がないため、本社がその事業を把握、管理しきれなくて、本社の機能として役割を果たさなくなることがあります。第二に、その一つの事業が多大な業績不振を抱え、グループ会社全体の利益も大幅に減り、悪影響を与えること。こういった事情で、だったら、合併したり、買収したりして、くっつかなかったほうがよかったねといったことがよくあります。こういったことにならないように、本社とその事業の親子関係を見直そうというのがペアレンティング。事業が勝手に走りださないよう本社の指示で事業が動かし、また、抱える事業全体を考え、この事業とこの事業を持っていることでなにかできないかと考えるのも本社の仕事。こうやって本社が指示し、事業が動くというごく当たり前のことをペアレンティングといいます。文字数オーバーなのでここまで！あとは自分で頑張って調べてください。