ビジネス図鑑

会社の部下のことで悩んでいます。中間管理職になる40代の部下がいますが、いわゆる「常識」に欠けた行動、動作が眼に余ります。もちろん、都度指導をするのですが、本人の年齢からか一向に治りません。（指導時は真面目に聞いています）報連相が大切だと言えば、一から十まで報告してきます。（笑）今もありました、私が承認印を押したものなのに、「先方から連絡があり、これで見積を出します」って・・・、喉まで「オレが認めたんだからわかってるよ！」という言葉が上り詰めてました。（笑）彼にとって見れば「報告」なのでしょうか？？文章を書かせればビジネス文書とは程遠い物が出来上がります。（もちろん大卒者です）中間管理職ですので当然彼の部下もいますが、ミーティングを聞いていると「がんばりましょう」「がんばっていきましょう」等々、本人は努力しているのは分かるのですが、部下にそれが見えません。「なぜ、どうして、がんばれないんだ？」的なマネジメント能力も不足しております。元々、私が部署異動により今の部署にやってきたので、彼を昇格させた人間ではありません。最近では人間的にも中間管理職は無理なのではないか？とも考えております。私がいくら指導してもその時は「わかりました、これからは・・・します。」と言うのですが・・・・。もう私の部下になり一年になりますが、見切りをつけた方がいいのでしょうか？それとも彼を変身させる手立てがあるのでしょうか？立場的に同様な方がいらしたら、何かアドバイスをお願いします。